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你以为的运营管理,真的有那么简单?
  • 发布时间:2019-08-25
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  •   憨氏素养馆2019.7.30我要分享

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      经营企业,

      要么拥有清晰的目标,风风光光地活着;

      要么丢掉目标,呻吟着去死

      切记:

      农资连锁的成功,

      恰恰是标准化体系的成功。

      image.php?url=0Mmfce93HB

      温国辉先生是卓银万家农资连锁的创始人,在长期的市场竞争中,创造性地引入和创新了“目标、标准、方法、培训、执行、检查与奖惩、总结、优化”八个管理环节.这八个环节被他 称为“天龙八步”。

      温国辉先生将自己的农资连锁管理经验总结出来,供人分享。

      希望我国众多的农资人能借鉴“天龙八步”,使我国农资市场健康地发展,为我国现代农业做出不朽的贡献。

      白由路

      2019 年 3 月 于北京

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      卓银万家在冲刺目标的过程中,不断地完善自我,最终扭转局面,实现成长和突破。目标永远不是有没有的问题,目标是一个确定什么,能否实现和如何实现的问题。

      卓银在自身发展不断跨越新台阶的同时,不断建立起行业“新标准”,践行行业“新模式”

      你的现在并不会与你的愿景匹配得滴水不漏。

      这不重要,重要的是你的愿景能否让你做出清晰的行动步骤,以便让你始终在朝着目标前进的方向上努力奋斗。

      温国辉说:你可能不知道的是,当一架商业客机从一座城市 飞往另一座城市之际,它有 90%的时间是脱离航线的,但它一直在勘测自己的前进的方向并不断调试。

      目标设定的原理也是如此。

      确定目标清单的意义,并不是因为那就是你最终会到达的地方, 而是因为它能让你清楚地知道你该如何分配时间并且做什么。通 常,长期的计划可以促成短期计划的达成。

      image.php?url=0Mmfcevilj

      人生有三问,

      即:从哪里来?到哪里去?怎么去?

      我们不妨回想一下,当初为什么选择做农资?

      因为这是我们事业的起点。

      不管五花八门的答案有多少个,这样一个初衷总不能回避:

      赚钱!老农资人会绘声绘色地告诉你,之前做农资是多么赚钱, “那钱赚得都飞起来了!”“苍蝇不叮无缝的蛋”,面对稳定且高利润的农资生意,各路豪杰趋之若鹜,都撸胳膊挽袖子,准备大干一场!

      于是农资市场开始了空前的繁荣,残酷的竞争也随之开始了。

      可以说,高利润,是造成目前农资市场竞争乱象横生的根源之一。

      随之而来的是跃跃欲试的资本。

      当资本势力也盯上农资这块大蛋糕时,还习惯于窝里斗的农资人,对他们的平台、团购、低价、众筹等玩法目不暇接,都看傻眼了。

      资本大鳄用全新的玩法定义 农资经营,淘汰传统的分级经销、零售等环节。

      高利润引来了“洪水猛兽”,也让那些在传统竞争中焦头烂额的农资人们雪上加霜, 面临被淘汰的危险。鸠占鹊巢,他们随时可能出局。

      image.php?url=0MmfceRQn1

      image.php?url=0Mmfce3x0s

      温国辉说:永远不要为赚钱而赚钱,为开店而开店,去做那些有意义有价值的事情。你需要选择你爱的,爱你所选择的!

      设定目标往往并不难,但要实现目标却绝非易事。假如设定的目标太过远大,也容易会因为苦苦寻求却无法达成而气馁。

      故此,将一个大目标科学地分解为若干个小目标,落实到每日、每周的具体任务上,就是实现目标的最好办法。

      目标又分成许多不一样的种类,如:人生终极目标、长期目 标、中期目标、短期目标、小目标。

      人的长期目标有一定期限, 它是由数个中期目标组成的,而中期目标则由数个短期目标组成, 短期目标则是由若干个小目标组成。

      如果你对自己负责任,你需要把目标分解成远期目标、中期目标和近期目标,并督促自己逐步去实现。

      无论哪个阶段的目标都需要聚焦。瞄准靶心再开枪,锁定客户再出手,不要用机关枪打鸟,不要大海里捞针,目标要单一, 精准并聚焦。泛泛而谈将遥遥无期!

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      卓银在自身发展不断跨越新台阶的同时,不断建立起行业“新标准”,践行行业“新模式”,优化行业“新环境”。

      与此同时, 吸引越来越多的有志之士加入卓银农资连锁的“新大陆”,不断将自身的发展基因嫁接到下游的合作伙伴,帮助他们成就“财富与事业新梦想”,推动我国农业“新发展”

      image.php?url=0MmfceOF34

      image.php?url=0Mmfcel110

      生产资料是农业生产的基本物质保证,进入 21 世纪后,由于我国农资工业体系的发展与完善,我国农业生产资料从过去的紧缺变成了相对过剩。

      农业生产资料的市场竞争也达到了白热化程度。

      如何使农民在眼花缭乱的农资市场获得货真价实的农资产品,不仅是农民需要考虑的问题,也是农资经营者需要考虑的问题。

      image.php?url=0MmfcezrjR

      企业里,假如停止某个工作,萌生了不良的效果,这个工作本身就是正工作;

      假如停止某个工做,没有任何后果,这个工作就是零工作,干脆这项工作就不要做了;

      假如停下来某个工作, 反倒有好的效果出现,这项工作坚决不能做,因为这项工作是负工作。

      任何企业里的工作都有负工作、零工作,它们对利润是没有帮助的,应当去掉。

      温国辉说:企业发展,如逆水行舟,不进则退。

      没有哪个企 业能够守住自己的现状,要想不死,就得创新,有了新的盈利点, 利润才能创造出来,这是利润的执行要领,是企业基业长青的 保障。

      以上内容均为节选!

      摘自于作家“温国辉 憨氏 于国辉”的作品《运营管理中的天龙八步》,已由电字书设计制作,中国作家出版社出版,向全球读者发布!

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      经营企业,

      要么拥有清晰的目标,风风光光地活着;

      要么丢掉目标,呻吟着去死

      切记:

      农资连锁的成功,

      恰恰是标准化体系的成功。

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      温国辉先生是卓银万家农资连锁的创始人,在长期的市场竞争中,创造性地引入和创新了“目标、标准、方法、培训、执行、检查与奖惩、总结、优化”八个管理环节.这八个环节被他 称为“天龙八步”。

      温国辉先生将自己的农资连锁管理经验总结出来,供人分享。

      希望我国众多的农资人能借鉴“天龙八步”,使我国农资市场健康地发展,为我国现代农业做出不朽的贡献。

      白由路

      2019 年 3 月 于北京

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      卓银万家在冲刺目标的过程中,不断地完善自我,最终扭转局面,实现成长和突破。目标永远不是有没有的问题,目标是一个确定什么,能否实现和如何实现的问题。

      卓银在自身发展不断跨越新台阶的同时,不断建立起行业“新标准”,践行行业“新模式”

      你的现在并不会与你的愿景匹配得滴水不漏。

      这不重要,重要的是你的愿景能否让你做出清晰的行动步骤,以便让你始终在朝着目标前进的方向上努力奋斗。

      温国辉说:你可能不知道的是,当一架商业客机从一座城市 飞往另一座城市之际,它有 90%的时间是脱离航线的,但它一直在勘测自己的前进的方向并不断调试。

      目标设定的原理也是如此。

      确定目标清单的意义,并不是因为那就是你最终会到达的地方, 而是因为它能让你清楚地知道你该如何分配时间并且做什么。通 常,长期的计划可以促成短期计划的达成。

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      人生有三问,

      即:从哪里来?到哪里去?怎么去?

      我们不妨回想一下,当初为什么选择做农资?

      因为这是我们事业的起点。

      不管五花八门的答案有多少个,这样一个初衷总不能回避:

      赚钱!老农资人会绘声绘色地告诉你,之前做农资是多么赚钱, “那钱赚得都飞起来了!”“苍蝇不叮无缝的蛋”,面对稳定且高利润的农资生意,各路豪杰趋之若鹜,都撸胳膊挽袖子,准备大干一场!

      于是农资市场开始了空前的繁荣,残酷的竞争也随之开始了。

      可以说,高利润,是造成目前农资市场竞争乱象横生的根源之一。

      随之而来的是跃跃欲试的资本。

      当资本势力也盯上农资这块大蛋糕时,还习惯于窝里斗的农资人,对他们的平台、团购、低价、众筹等玩法目不暇接,都看傻眼了。

      资本大鳄用全新的玩法定义 农资经营,淘汰传统的分级经销、零售等环节。

      高利润引来了“洪水猛兽”,也让那些在传统竞争中焦头烂额的农资人们雪上加霜, 面临被淘汰的危险。鸠占鹊巢,他们随时可能出局。

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      温国辉说:永远不要为赚钱而赚钱,为开店而开店,去做那些有意义有价值的事情。你需要选择你爱的,爱你所选择的!

      设定目标往往并不难,但要实现目标却绝非易事。假如设定的目标太过远大,也容易会因为苦苦寻求却无法达成而气馁。

      故此,将一个大目标科学地分解为若干个小目标,落实到每日、每周的具体任务上,就是实现目标的最好办法。

      目标又分成许多不一样的种类,如:人生终极目标、长期目 标、中期目标、短期目标、小目标。

      人的长期目标有一定期限, 它是由数个中期目标组成的,而中期目标则由数个短期目标组成, 短期目标则是由若干个小目标组成。

      如果你对自己负责任,你需要把目标分解成远期目标、中期目标和近期目标,并督促自己逐步去实现。

      无论哪个阶段的目标都需要聚焦。瞄准靶心再开枪,锁定客户再出手,不要用机关枪打鸟,不要大海里捞针,目标要单一, 精准并聚焦。泛泛而谈将遥遥无期!

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      卓银在自身发展不断跨越新台阶的同时,不断建立起行业“新标准”,践行行业“新模式”,优化行业“新环境”。

      与此同时, 吸引越来越多的有志之士加入卓银农资连锁的“新大陆”,不断将自身的发展基因嫁接到下游的合作伙伴,帮助他们成就“财富与事业新梦想”,推动我国农业“新发展”

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      生产资料是农业生产的基本物质保证,进入 21 世纪后,由于我国农资工业体系的发展与完善,我国农业生产资料从过去的紧缺变成了相对过剩。

      农业生产资料的市场竞争也达到了白热化程度。

      如何使农民在眼花缭乱的农资市场获得货真价实的农资产品,不仅是农民需要考虑的问题,也是农资经营者需要考虑的问题。

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      企业里,假如停止某个工作,萌生了不良的效果,这个工作本身就是正工作;

      假如停止某个工做,没有任何后果,这个工作就是零工作,干脆这项工作就不要做了;

      假如停下来某个工作, 反倒有好的效果出现,这项工作坚决不能做,因为这项工作是负工作。

      任何企业里的工作都有负工作、零工作,它们对利润是没有帮助的,应当去掉。

      温国辉说:企业发展,如逆水行舟,不进则退。

      没有哪个企 业能够守住自己的现状,要想不死,就得创新,有了新的盈利点, 利润才能创造出来,这是利润的执行要领,是企业基业长青的 保障。

      以上内容均为节选!

      摘自于作家“温国辉 憨氏 于国辉”的作品《运营管理中的天龙八步》,已由电字书设计制作,中国作家出版社出版,向全球读者发布!

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